На что руководителям и собственникам IT-компаний стоит обратить внимание во взаимодействии в команде?

Первое, что нужно для себя понимать, в зависимости от статуса отдельного члена команды, разные аспекты выходят в разряд «важного». Остановимся подробнее на некоторых из них:

Партнеры-соавторы, фаундеры

Между собой мы их называем «братишки», как правило, это друзья или родственники, с которыми зачастую никакие документы не подписываются в виду «доверительных отношений», что не редко становится большой ошибкой, ведущей к корпоративным конфликтам, а также проблемам с продуктом в будущем.

1. Мы настоятельно рекомендуем не пренебрегать подписанием договоров с такими партнерами, если они непосредственно участвуют в процессе создания продукта. Даже если у вас замечательные отношения, права на продукт без договора не перейдут на компанию, это может стать проблемой, если это будет выявлено в рамках Due Diligence или же отношения с таким партнером испортятся, что на нашей практике, к сожалению, также не редкость.
    
2. Мы рекомендуем заключать соглашения, которые ограничивают таких членов команды от конкуренции и переманивания.

ИП, Фрилансеры

1. Важно в целом корректно составить договор, обеспечив переход прав на все результаты работ.

   При этом важно помнить, что при такой модели взаимодействия, подрядчик выступает как независимый субъект предпринимательства, отношения имеют b2b характер.
    

2. Нужно помнить, что в интересах компании предусмотреть, чтобы описываемый в документах/ТЗ объем работ соответствовал фактически выполняемым задачам, несмотря на то, что в отдельных случаях это может быть невыгодно для подрядчика (например, он не сможет применять льготную налоговую ставку в своей юрисдикции). В противном случае могут возникнуть вопросы с идентификацией результатов работ, при этом корректное отражение фактически выполняемого функционала в документах позволит вам иметь более четкую позицию в случае спора.
    
3. Стоит рассмотреть вариант заключения отдельных соглашений о непереманивании (NSA) и неконкуренции (NCA) с топовыми членами команды.

Работники

В отличие от предыдущей b2b категории, работники состоят с компанией в трудовых отношениях, что подразумевает некоторую зависимость от компании, а также определенные гарантии, предусмотренные законодательством (четкий режим рабочего времени, отпуска и т.п.). По этой причине наряду с положениями об IP и конфиденциальности, в договоре также должны найти отражение непосредственно «трудовые» положения.

Инкубаторы

Нужно понимать, что вся цепочка отношений, как правило, складывается следующим образом: Компания — Инкубатор — Сотрудник. 

Таким образом, в интересах компании обеспечить адекватное документальное оформление как своих отношений с инкубатором, так и отношений инкубатора с сотрудником.

‼️ Важно, чтобы в документах четко прослеживалась цепочка перехода прав от сотрудника к инкубатору, от инкубатора к компании.

По нашей практике инкубаторы неохотно идут на внесение правок в свои стандартные формы документов, однако в отдельных случаях внесение правок может стать критичным для компании.

Уважаемые журналисты, использование материалов с сайта REVERA в публикациях возможно только после нашего письменного разрешения. 

Для согласования материалов обращайтесь на e-mail: i.antonova@revera.legal или Telegram: https://t.me/PR_revera